L’impensé de la sécurité publique haïtienne
Par sa nature paradoxale, ce bug mérite d’être explicité. Car c’est lui qui génère les impensés que l’on retrouve dans les postures de corps et d’esprit de la grande majorité de ceux et celles qui peuplent les strates sociales haïtiennes. Mais, c’est surtout au sommet de la hiérarchie sociale haïtienne que ces impensés agissent de manière foudroyante, en concourant à donner au pays ses attraits shitholiques, son décor putride et sa légendaire instabilité politique. Pour cause, ce sont les multiples impensés des groupes dominants qui font dire à plus d’un qu’Haïti est un pays dépossédé et improbable, puisqu’il n’est gouverné ni par les Haïtiens ni pour les Haïtiens. En effet les marrons de la précarité qui sont au sommet du leadership national haïtien, de par leur imaginaire fissuré, ne peuvent concevoir les socles cognitifs qui conditionnent les représentations du monde et leurs possibles, voire nécessaires reconfigurations. Or ce sont ces socles qui offrent les perspectives et les angles d’ouverture vers les leviers transformationnels pour innover au profit des systèmes sociaux. Notamment en sachant penser la stratégie dans ses dimensions systémiques ; c’est-à-dire contextuelles, durables, en rupture des évidences qui confortent les routines et en intelligente confiance avec l’écosystème.
Penser la stratégie en ces termes complexes, c’est assumer de se confronter aux incertitudes qui offrent toujours des degrés de liberté pour de nouveaux possibles humains. Paradoxalement, en Haïti, non seulement les acteurs décisionnels fuient les incertitudes ; mais, en outre, ils célèbrent cette fuite comme une performance. Pour cause, les acteurs décisionnels haïtiens n’ont pas les compétences pour se confronter aux incertitudes. Car cela exige des ressources humaines insolentes, animées et systémiquement compétentes. Car ce sont elles qui…
Auteur: Erno RENONCOURT
