Le monde du travail peut être impitoyable. La forte concurrence sur le marché pouvant avoir des répercussions considérables sur les employés. La pression sur les délais, la diminution des ressources et les priorités changeantes ont un impact sur le bien-être et la santé mentale des salariés. Dans mon pays d’origine, la Belgique, plus de deux tiers (66,4 %) des personnes en invalidité pour des raisons psychologiques l’étaient pour des motifs en relation avec la dépression ou l’épuisement professionnel.
Ces statistiques inquiétantes reflètent des tendances plus générales dans les pays de l’OCDE, où près de la moitié (47,6 %) des actifs souffrant de problèmes de santé mentale se sont absentées de leur lieu de travail au cours de l’année écoulée, contre un peu plus de 30 % de ceux qui n’ont pas de tels problèmes.
En outre, plusieurs études montrent que les employés qui reprennent le travail après une absence liée à la santé mentale courent un risque élevé de rechute, en particulier au cours de la première année. Par exemple, 90 % des rechutes surviennent dans les trois ans, et un nombre significatif d’entre elles a lieu dans les 12 premiers mois.
Une réintégration en douceur des salariés
Dans ces conditions, réussir la réintégration des salariés hier en arrêt maladie pour burn-out est essentiel. Cela requiert de définir une vraie stratégie pour non seulement les aider à reprendre leurs fonctions, mais aussi pour s’assurer qu’ils restent engagés et productifs durablement. Du côté des entreprises, cela implique la création d’un environnement favorable qui réponde à la fois aux besoins immédiats de l’employé de retour et aux défis permanents auxquels il peut être confronté.
Parmi les nombreux facteurs dont dépend une réintégration réussie, l’un d’entre-eux est aussi…
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Auteur: Lode Godderis, Professor in occupational medicine , KU Leuven
