Les entraîneurs en sport de haut niveau sont amenés à ressentir des émotions intenses, multiples et parfois contradictoires dans le cadre de leur métier, par exemple, la déception comme le séléctionneur Fabien Galthié lors de la défaite de l’équipe de France en quart de finale de la la coupe du monde de rugby ; la joie comme Nicolas Castel lors des trois victoires de Léon Marchand aux championnats du monde de natation ; ou encore la colère comme l’entraîneur du PSG Christophe Galtier face au manque d’investissement et à la résignation de ses joueurs.
Longtemps considéré comme une activité rationnelle, le travail des entraîneurs est actuellement décrit par la recherche comme un travail émotionnel intense, qui nécessite d’être mieux connu, ne serait-ce que pour mieux comprendre les réactions de ces acteurs essentiels du sport, souvent surexposés médiatiquement.
Le travail émotionnel
Le travail émotionnel peut être défini comme un effort pour réguler ses émotions afin de les mettre en adéquation avec les exigences de la situation vécue. Né des travaux de la sociologue américaine Arlie Hochschild dans les années 1980, ce concept s’est développé avec l’intention de souligner que les métiers liés aux services, souvent occupés par des femmes, s’avèrent très exigeants d’un point de vue émotionnel.
Le travail émotionnel a ensuite été analysé dans des domaines professionnels de plus en plus diversifiés, allant de l’hôtellerie à l’enseignement, en passant par le management ou la santé. Considéré comme un contexte particulièrement sollicitant d’un point de vue émotionnel, le sport de haut niveau fait aussi l’objet d’une attention particulière.
Tenus de respecter les règles d’interactions spécifiques à leur métier, les entraîneurs professionnels sont parfois obligés d’afficher des émotions qu’ils ne ressentent pas réellement (effort que l’on nomme jouer un…
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Auteur: Oriane Petiot, Enseignant-chercheur en psychologie du sport et de l’éducation, Université de Bretagne occidentale
