Malgré les efforts annoncés, et plus ou moins suivis d’effets, les femmes continuent de moins bien progresser que les hommes au travail. Pour expliquer ce phénomène, un facteur souvent négligé mérite d’être pris en compte : quels sont les critères de performances mobilisés au travail ? Ne correspondent-ils pas à une vision plus masculine que féminine de la réussite ?
Les femmes continuent d’être désavantagées sur le lieu de travail. Ce phénomène est souvent appelé le « plafond de verre ». Cependant, la notion de plafond ne rend pas justice au problème car elle sous-entend que les femmes ne rencontreraient des difficultés qu’à la dernière étape de leur carrière, par exemple pour accéder au poste de vice-présidente ou de PDG.
En réalité, les femmes rencontrent des obstacles à l’avancement à tous les moments de leur carrière. Cela entraîne des conséquences sociétales considérables, car ces différences au travail se traduisent par un écart de rémunération entre les sexes et une position défavorisée dans la société.
L’un des facteurs critiques à l’origine de ces problèmes tient à la manière dont les organisations évaluent leurs employés et décident qui promouvoir. Dans la plupart des entreprises, ce processus est de fait défavorable aux femmes pour diverses raisons. Des recherches très récentes que nous avons menées mettent en lumière la manière dont nous pouvons surmonter ces obstacles.
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Quelles évaluations ?
Pour comprendre ce problème, il faut étudier quels types d’employés sont évalués de manière positive, étudier à quoi ressemble un collaborateur apprécié, qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme….
Auteur: Melvyn R.W. Hamstra, Professor in Leadership and Organizational Behavior, IÉSEG School of Management
