Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
La série télévisée Succession offre un regard fascinant sur les enjeux de la transmission familiale. Shiv Roy, l’unique fille de la famille, se heurte constamment aux préjugés des hommes – ses frères et son père – quant à ses capacités pour diriger l’empire familial. Malgré ses compétences, Shiv doit toujours prouver sa valeur dans cet environnement où le pouvoir reste associé aux hommes. Ce récit fictif fait écho aux réels défis rencontrés par de nombreuses femmes dans des contextes similaires.
Entre les rôles traditionnels et modernes attribués aux femmes dans les entreprises familiales, il existe une puissante tension. En effet, les perceptions de genre influencent les dynamiques de légitimité dans ce genre d’entreprises, même si les compétences sont manifestes.
En effet, les entreprises familiales représentent près de 70 % du PIB mondial et emploient environ 60 % de la main-d’œuvre à l’échelle planétaire. Cependant, avec le départ progressif à la retraite des baby-boomers – souvent à la tête de ces entreprises depuis des décennies –, la question de la transmission devient critique.
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Malgré ce contexte, les femmes qui prennent la succession de la direction d’une entreprise se heurtent à des stéréotypes et à des attentes culturelles profondément ancrées, souvent héritées des valeurs de cette génération. Ces situations soulèvent une question centrale : comment ces femmes parviennent-elles à la fois à…
Auteur: Nizar GHAMGUI, Assistant Professor in Entrepreneurship/Head of Entrepreneurship and Strategy Department, EM Normandie
