L’IA s’impose déjà comme un nouvel acteur discret, mais décisif du travail parlementaire. Une mutation qui progresse plus rapidement que le cadre réglementaire censé l’accompagner. C’est le constat dressé par la Fondation Jean Jaurès, en partenariat avec l’Agora des collaborateurs, à partir de l’analyse de 239 offres d’emploi et de 1 629 tâches caractéristiques du métier de collaborateur parlementaire. Selon l’étude, 55 % des tâches seraient automatisables à plus de 50 % grâce à l’intelligence artificielle. Une proportion qui bouscule l’organisation traditionnelle du travail législatif. Veille médiatique, suivi législatif, gestion des sollicitations ou encore rédaction de synthèses : autant de missions déjà partiellement absorbées par des outils d’IA générative, souvent utilisés de manière informelle. « Nous faisons partout face à un usage croissant de l’intelligence artificielle. Le travail parlementaire n’y échappe pas », observe Théo Bourgoin-Verdier, directeur de l’Observatoire Europe de la Fondation Jean Jaurès. Pour lui, ces outils peuvent transformer positivement l’organisation du travail : « L’IA peut augmenter la capacité d’action du Parlement si elle est correctement encadrée, et loin de remplacer les élus ou leurs équipes ».
Un « Far West » technologique dans les institutions
Un véritable « Far West » technologique s’installe au cœur des institutions. Cette transformation…
Auteur: Emma Bador-Fritche
