Pendant ou après un cancer, comment retrouver le chemin du travail ? Chaque situation est singulière et invite à trouver des solutions sur mesure, en collaboration avec le salarié, les collègues et les managers.
Le parcours d’un salarié qui reprend le travail avec ou après un cancer est jalonné de trop d’incertitudes pour que l’employeur y réponde avec une solution d’accompagnement figée. Je plaide à l’inverse pour la co-construction multiacteurs d’aménagements provisoires et évolutifs, autour de trois principes d’action.
Quelques éléments pour situer les enjeux du cancer dans le monde professionnel. Chaque année en France, on détecte 160 000 nouveaux cas dans la population salariée. Plusieurs années après, 64 % d’entre eux souffrent encore des séquelles de leurs traitements : fatigue, douleurs, troubles cognitifs…
Ceux qui ont bénéficié d’un aménagement de leurs conditions de travail lors du diagnostic sont plus nombreux à être en activité cinq ans plus tard. Et d’après une enquête de 2019 de la Haute Autorité de santé (HAS), le maintien dans l’emploi contribue à l’espérance de vie.
Un enjeu de responsabilité sociale pour les entreprises
Concilier travail et cancer devient donc un enjeu de responsabilité sociale pour les entreprises et les organisations. Une « charte cancer et emploi » a d’ailleurs été proposée par l’Institut national du cancer. Elle est signée à ce jour par 90 entreprises employant au total 1,9 million de salariés. De même, des associations proposent d’accompagner les personnes en situation de travail avec ou après un cancer.
Reste la question du « comment » : quelles solutions mettre en place, avec quels acteurs et quelles méthodes, pour que cet accompagnement favorise l’émergence d’un « travail constructeur de santé » ?
En tant que chercheuse en sciences de gestion, j’anime le comité scientifique d’un projet d’innovation…
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Auteur: Rachel Beaujolin, Professeure en management, Neoma Business School
