L’entreprise régénératrice renforce l’autonomie des communautés, la résilience et peut améliorer l’environnement. Le modèle RIFT peut aider les PDG à conduire ce changement, en équilibrant le profit avec l’objectif pour un impact net positif durable.
En restaurant les écosystèmes, en autonomisant les communautés et en favorisant une croissance économique durable, les pratiques commerciales régénératives créent de la valeur à long terme. Cependant la transformation des pratiques exige plus que de simples ajustements stratégiques ; elle nécessite de repenser en profondeur les modèles d’affaires et d’adopter un leadership visionnaire capable de guider les organisations de toute nature dans le changement systémique.
Au cœur du leadership régénératif se trouve la création de valeur écologique, sociale et économique. Le leadership régénératif repose sur l’intégration de valeurs écologiques, sociales et économiques. Par exemple, un dirigeant s’inscrit dans une démarche régénérative intégrée quand il définit un modèle d’affaires caractérisé par la mobilisation d’énergies renouvelables (valeur écologique), par l’investissement dans la formation aux emplois à dimension écologique pour les communautés locales (valeur sociale), et par l’atteinte de la rentabilité en réduisant les coûts (valeur économique). Ces dirigeants, qui voient au-delà de la simple valeur économique, sont des acteurs engagés de la transition qui fédèrent autour d’eux les talents pour relever les enjeux globaux, tels que les changements climatiques et les inégalités.
Proposition d’un modèle d’approche régénérative intégrée de la transition
Le modèle RIFT (Regenerative Integrated Framework for Transformation) a été conçu pour guider les entreprises et les dirigeants dans la transition des pratiques traditionnelles, souvent non durables, vers des pratiques régénératives, qui améliorent les…
Auteur: Eric Coorens, Senior Researcher, Avans University of Applied Sciences, Audencia
