La nomination de Geneviève Biron à la tête de Santé Québec a déclenché une controverse médiatique et politique bien prévisible.
Sa rémunération annuelle de 567 000 $, bonifiée de 15 % pour les deux premières années, porte son revenu à environ 652 000 $ — soit l’une des rémunérations les plus élevées parmi les dirigeants d’organismes publics au Québec.
À titre de comparaison, la PDG de la Société des traversiers du Québec gagne 235 000 $ et celle de la Régie du bâtiment, 226 000 $.
Le ministre de la Santé, Christian Dubé, a défendu cette décision en invoquant la nécessité d’attirer les meilleurs talents pour transformer le réseau de la santé. Cette logique, empruntée au secteur privé, repose sur l’idée qu’un salaire élevé est un gage d’expertise et de performance.
Mais que se passera-t-il si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?
Professeur titulaire en sciences comptables à HEC Montréal et directeur académique des certifications en ESG et en gouvernance d’entreprise, je mène des recherches sur la qualité de la gouvernance dans les organisations publiques et privées.
Une logique de performance… sans mécanismes de reddition
Les objectifs attribués à la nouvelle PDG sont clairs : réduire les dépenses du réseau de 1,5 milliard $, ramener à 90 minutes le temps d’attente moyen dans les urgences et faire passer à moins de 2 500 le nombre de patients en attente de chirurgie. Pourtant, aucune clause de boni conditionnel, de réduction salariale en cas de non-performance (pay cut), ou de récupération de boni indu (clawback) n’a été rendue publique.
Dans le même temps, les résultats actuels du système de santé n’ont rien de rassurant. Selon un rapport de l’Institut Économique de Montréal, le temps d’attente moyen aux urgences atteint 5h23 au Québec,…
Auteur: Julien Le Maux, Professeur titulaire, département de sciences comptables, HEC Montréal
