On présente souvent l’intelligence artificielle comme une innovation qui finira par créer autant d’emplois qu’elle en détruit. Mais les évolutions actuelles montrent plutôt l’inverse : suppressions massives de postes, dégradation des conditions de travail, renforcement du contrôle du travail… L’IA prolonge des tendances déjà présentes dans l’économie. Ses effets ne dépendent pas seulement de la technologie en elle-même, mais de la manière dont elle est utilisée, autrement dit, de ceux qui décident de son usage dans les entreprises, c’est-à-dire leurs propriétaires, les actionnaires. C’est donc sur ce terrain que se joue l’essentiel.
Face aux inquiétudes grandissantes concernant les destructions potentielles d’emplois générées par l’IA, y compris dans des secteurs et des professions jusqu’ici relativement protégés, une thèse revient souvent : comme lors des précédentes révolutions techniques, les emplois détruits seraient compensés par des créations nouvelles. L’INSEE définit l’IA ainsi : « L’intelligence artificielle (IA) fait référence aux systèmes utilisant des technologies comme la fouille de textes (textmining), la vision par ordinateur, la reconnaissance automatique de la parole, la génération automatique de texte, l’apprentissage automatique (machine learning) ou l’apprentissage profond. L’intelligence artificielle rassemble, utilise ou produit des données, pour par exemple prédire, recommander ou décider, avec des niveaux d’autonomie variés ».
À son sujet, Philippe Aghion, macroniste prix Nobel d’économie, a remis en avant le concept de destruction créatrice de Schumpeter, pour lequel en économie, les innovations stimulent la croissance et rendent obsolètes certaines activités ou modes d’organisation. Il a publié une tribune l’année dernière, dans laquelle il explique que « L’impact de l’IA sur la main-d’œuvre est positif », car «…
Auteur: Guillaume Étievant
