« Je vois la vie en Vosges », « Épinal, la Belle Image », « À La Spinalienne » et « Saint-Dié Vallée des Vosges – Vivre ». Quatre marques pour un territoire, celui des Vosges. Sont-elles de véritables moteurs de transformation ou simplement des outils de visibilité ? Comment éviter qu’elles ne se concurrencent ? Et concrètement, quelles sont les recettes de leur succès ?
Les Vosges ont-elles trouvé leur marque de fabrique pour se hisser au sommet ? Depuis 15 ans, « Je vois la vie en Vosges » invite à découvrir un territoire où nature et authenticité s’entrelacent. En 2016, « Épinal, la Belle Image » a rejoint le mouvement, suivie récemment par « À La Spinalienne » et « Saint-Dié Vallée des Vosges – Vivre ». Ces marques territoriales traduisent une ambition forte : transformer l’attractivité économique et sociale de la région.
Mais ces initiatives, qui impliquent des investissements significatifs, sont-elles de véritables moteurs de transformation ou simplement des outils de visibilité ? Cet article explore le rôle stratégique des marques vosgiennes. Il interroge leur capacité à se distinguer dans un paysage où chaque territoire cherche à se… démarquer.
« Je Vois la Vie en Vosges »
Connues pour ses célèbres montagnes, ses lacs, ses stations thermales, ses circuits de vélo ou les défilés de la Saint-Nicolas, les Vosges attirent de plus en plus de touristes. Selon l’observatoire du tourisme des Vosges en 2023, le département a attiré 3,8 millions de touristes, a généré 5 600 emplois touristiques salariés et 14,4 millions d’euros d’investissements touristiques. Le département affiche sa volonté de s’appuyer « sur la notoriété grandissante de la marque « Je vois la vie en Vosges » pour attirer de nouvelles activités et de nouveaux habitants, notamment de jeunes familles.
Auteur: Nora Bezaz, Enseignante-Chercheuse spécialisée en marketing, Université de Lorraine
