Juristes, vous (aussi) pouvez innover !

Et si travailler pour la direction juridique d’une entreprise, ce n’était pas que gérer des risques et préserver les intérêts de l’entreprise face aux lois et aux normes ? Ces directions sont aussi appelées à se transformer en acteur clé de l’innovation.

Pourtant, divers obstacles internes s’y opposent parfois, se situant à trois niveaux en particulier. Le premier frein à l’innovation est le positionnement de la direction juridique en interne. Historiquement et pendant longtemps, elle fut envisagée comme exerçant des fonctions rigides et n’était pas représentée au sein des organes de direction de l’entreprise. Cette perception en interne a pu entraîner un manque de soutien de la Direction générale, de nature à limiter son accès aux ressources nécessaires pour innover.

Un deuxième frein réside dans la réticence des équipes informatiques à satisfaire les demandes de la direction juridique. Elles tendent à prioriser les demandes venant des « métiers » et obligent les autres à se tourner vers de coûteux prestataires externes. En conséquence, les idées émanant des juristes sont reléguées au second plan, voire abandonnées au fil du temps.

Le troisième frein tient à la résistance des juristes eux-mêmes. Leur formation et leur identité professionnelles favorisent souvent, par défaut, la sécurité et le cadre, des qualités essentielles pour assurer la conformité et minimiser les risques. Cependant, ces qualités peuvent devenir des obstacles lorsqu’il s’agit d’adopter des pratiques innovantes impliquant une prise de risque et une ouverture au changement. Le scepticisme et la résistance internes rendent ainsi difficile l’adoption des innovations juridiques.

Pour surmonter ces freins, trois bonnes pratiques identifiées au cours de notre travail de recherche peuvent être déployées.

Trouver un support interne

Une première piste serait de chercher un soutien fort en interne. Les auteurs…