La génération Z est sur le point de devenir la plus importante en nombres de la planète, et son influence façonne déjà l’avenir du monde du travail. Cette génération, l’une des plus instruites et des plus diversifiées sur le plan racial et ethnique, propose de nouvelles perspectives et de nouvelles attentes en ce qui concerne le travail et le leadership.
Considérée comme la première génération d’« autochtones numériques », elle a grandi dans un monde de technologie et de médias sociaux, ce qui lui confère un avantage naturel pour naviguer dans la société moderne. Mais la génération Z ne se résume pas à son aisance numérique.
Chacun vit sa vingtaine et sa trentaine à sa façon. Certains économisent pour contracter un prêt hypothécaire quand d’autres se démènent pour payer leur loyer. Certains passent tout leur temps sur les applications de rencontres quand d’autres essaient de comprendre comment élever un enfant. Notre série sur les 25-35 ans aborde vos défis et enjeux de tous les jours.
Ce qui distingue vraiment ses membres, c’est leur ambition, leur esprit d’entreprise, leurs connaissances financières, leur pratique d’une consommation éthique et leur sens aigu de la responsabilité sociale. Ils perçoivent le travail comme plus qu’un simple salaire– c’est une question d’objectif à atteindre. Ils s’épanouissent mieux dans des organisations centrées sur les personnes, qui valorisent leurs contributions, le bien-être et s’alignent sur leur besoin de remplir une mission.
La génération Z redéfinit le leadership en privilégiant l’expertise plutôt que l’autorité formelle. Une des tendances les plus frappantes est leur réticence croissante à accéder à des postes de cadres intermédiaires – un phénomène…
Auteur: Leda Stawnychko, Assistant Professor of Strategy and Organizational Theory, Mount Royal University
