La motivation des professionnels de santé dépend aussi du style de leadership

Le champ de la santé en France a connu au cours de ces dernières décennies de nombreuses réformes dans une perspective de modernisation du service public de santé, de rationalisation des dépenses et d’amélioration de l’offre de soins. Il est confronté à de multiples défis : pénurie chronique des ressources financières et humaines spécialisées, nécessité d’une prise en charge globale et pluridisciplinaire des cas médicaux complexes, attentes « exigeantes » de la part des patients en matière de qualité et de satisfaction…

Or, le champ de la santé fait face à un « désenchantement » des différents acteurs, tant de la part des malades que des soignants, caractérisé par une dégradation des conditions de travail, une réduction continue de l’offre de soins, une tension constante du système hospitalier, des injonctions contradictoires qui provoquent du stress professionnel pour le personnel soignant.

Les dispositifs de coordination médico-sociale en santé puisent leurs origines dans les « réseaux de santé » qui se sont développés au début du XXe siècle pour faciliter la prise en charge des tuberculeux. Au cours des années 1970, ont émergé des réseaux dédiés à la prise en charge des malades psychiatriques puis des personnes âgées. Par la suite, le concept s’est étendu à d’autres pathologies (sida, toxicomanie, soins palliatifs, cancérologie, diabète, etc.). Depuis la loi sur l’organisation et la transformation du système de santé (OTSS) du 24 juillet 2019, les dispositifs d’appui à la coordination (DAC) ont pris la relève des réseaux de santé pour améliorer la prise en charge des personnes cumulant diverses difficultés médicales et médico-sociales et aux besoins de santé complexes.

Les sources de l’autorité

Au sein de ces structures et dispositifs de santé, [notre étude]…