La « main invisible » du marché a besoin de la « main visible » des managers pour sélectionner des innovations durables. Comment peuvent-ils s’inspirer de la sélection naturelle ?
L’innovation, qui consiste en la mise au point de nouveaux produits, services ou processus est aujourd’hui le moteur du développement de l’entreprise. Mais elle favorise aussi la surexploitation des ressources naturelles, l’extinction de la biodiversité, le réchauffement climatique et la pollution. Dans ce nouveau contexte de l’anthropocène où nous avons atteint les limites de la planète, des pressions sociétales, réglementaires et commerciales de plus en plus fortes incitent les entreprises à innover autrement. Comment peuvent-elles mettre en place de nouveaux processus d’innovation durables ?
Dans cet article, nous avons croisé une analyse managériale de l’innovation avec des travaux dans la discipline naissante de la bioinspiration, une approche créative fondée sur l’observation des systèmes biologiques. En particulier nous nous sommes inspirés de la façon dont la sélection naturelle permet l’adaptation des espèces pour repenser la sélection des innovations dans l’entreprise.
Main visible et main invisible
Les entreprises les mieux adaptées à leur environnement sont sélectionnées par « la main invisible du marché ». En particulier, dans de nombreuses industries les organisations qui survivent et se développent sont les plus innovantes. Dans le secteur des batteries électriques, l’environnement a ainsi sélectionné des entreprises chinoises comme CATL et BYD. Elles avaient une avance technologique forte, notamment dans les technologies logicielles, alors que l’environnement n’a pas retenu un leader européen moins innovant comme Northvolt qui s’est déclaré en faillite en novembre 2024.
Dans…
Auteur: Thierry Nadisic, Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
