Un article scientifique souligne la capacité des coopératives à adapter leurs pratiques pendant les crises : réorientation vers des biens essentiels, soutien à leurs salariés et membres ou décisions prises par l’ensemble des parties-prenantes. Cependant, une épée de Damoclès les guette : la dégénérescence coopérative, lorsqu’en oubliant leurs principes, elles se comportent comme des entreprises classiques.
2025 est proclamée Année internationale des coopératives par les Nations unies, plusieurs articles récents dans The Conversation ont été consacrés à cette forme d’entreprise singulière, démocratique et non-capitaliste. Ils soulignent notamment son potentiel d’innovation sociale et écologique, ou son soutien aux crises traversées par les clubs de football.
Un article scientifique récent revient sur la résilience des coopératives. Il met en lumière la capacité de ces dernières à adapter leurs pratiques et à trouver des solutions innovantes pour répondre aux besoins de leurs membres. Pendant la pandémie de Covid-19, de nombreuses coopératives ont pris des mesures entrepreneuriales, comme réorienter leurs activités vers la production de biens essentiels ou offrir des services de soutien à leurs membres.
Quelques chiffres clés en France : le chiffre d’affaires des 100 premières entreprises coopératives de France en 2022 atteint 286 milliards d’euros, soit une augmentation de 12 % en deux ans. L’emploi est stable avec près de 915 000 salariés (+0,3 % par rapport à 2020). Le sociétariat continue sa croissance, pour l’essentiel du côté des banques (+1 million). Un poids économique non négligeable dans l’Hexagone.
Des salariés impliqués dans les décisions
Les coopératives ne sont pas des entreprises comme les autres. Leur gouvernance repose sur des principes démocratiques. Les décisions sont prises collectivement par leurs membres en fonction de la continuité et de la…
Auteur: Frédéric Dufays, Associate professor, Université de Liège
