Le trafic de drogues est-il une voie professionnelle sans issue ? Oui, si on le pense selon un cadre moral, opposant vertu et infâme. Oui, aussi, si les activités criminelles étaient improvisées et s’opposaient aux activités professionnelles, organisées et planifiées. Pourtant, à bien des égards, les organisations criminelles sont comparables à beaucoup d’autres. Leurs besoins opérationnels s’incarnent dans les compétences que leurs membres développent. Or, pour beaucoup d’acteurs, comme les dealers rencontrés dans le cadre d’une recherche menée au cœur de plusieurs quartiers populaires français, le cadre illicite est le seul connu.
Ainsi, cet interlocuteur, reprenant contact avec l’un de nous :
Contact dealer : Salut Thomas, comment vas-tu ?
Moi : Très bien et toi ? Cela fait un bail… Que faisais-tu ?
Contact dealer : Ah, bah tu sais je suis tombé, j’étais au placard pendant quelque temps…
Moi : Que vas-tu faire maintenant ?
Contact dealer : que veux-tu que je fasse ? La « stup », je ne sais faire que ça !
Dans ce contexte, comment transférer ces compétences dans un environnement légal ?
Des compétences comme les autres dans des organisations aux mêmes besoins
Dans l’imaginaire populaire, l’économie criminelle n’est régie que par l’opportunisme : les menaces de répression judiciaire contraindraient les individus à des actions rapides, audacieuses et peu reproductibles.
Effectivement, les activités illégales sont majoritairement issues d’alliances de circonstances engendrées par la proximité géographique ou familiale. Certains groupes, pourtant, survivent et prospèrent malgré la répression judiciaire. Ceux-là se sont transformés en organisations durables. Cette pérennité est rendue possible par des mécanismes qui accordent les enjeux opposés d’efficacité et de sécurité. L’efficacité suppose des communications nombreuses pour faciliter l’action….
La suite est à lire sur: theconversation.com
Auteur: Thomas Sorreda, Professeur de Management, EM Normandie
