Les femmes désirent gravir les échelons des grandes entreprises. Mais pas à n’importe quel prix

Le cabinet d’experts-conseils Spencer Stuart publiait récemment une étude sur la composition de la très haute direction des entreprises membres du Fortune 500, soit les 500 entreprises américaines les plus riches.

L’analyse portait notamment sur le genre des titulaires de tels postes, leurs fonctions et la source de leurs nominations, soit de l’interne ou de l’externe de l’organisation.

L’étude de la composition de la très haute direction, souvent appelée la C-Suite en anglais, revêt une importance particulière puisqu’elle permet d’identifier la réalité de la relève féminine au poste de PDG d’une organisation.

Respectivement doyenne de l’École de gestion John Molson, et experte depuis plusieurs décennies de la place des femmes dans les hautes sphères du milieu des affaires, nous discuterons des principaux constats émanant de l’étude menée par Spencer Stuart.

Les prémisses de départ

Trois conclusions ont particulièrement attiré notre attention :

• les hommes représentent 60 % du groupe sélect qu’est la très haute direction. Ils se retrouvent principalement dans les fonctions qui offrent le plus de possibilités de nomination à la fonction de PDG, selon l’historique des nominations à de telles fonctions. On parle par exemple des postes de chef des opérations, chef de division et chef des finances ;

• de plus en plus présentes dans les fonctions de très haute direction (40 %), les femmes se retrouvent toutefois dans les fonctions de cheffe des ressources humaines, cheffe des communications, cheffe de la diversité et de l’inclusion, ou cheffe du développement durable. En d’autres termes, ce sont des fonctions dites de support, importantes pour les organisations, quoique malheureusement perçues comme ayant peu d’impact sur l’avoir des actionnaires et leur performance financière ;

• les nominations aux postes de haute direction propulseurs à la fonction de PDG proviennent…