La crise du Covid-19 a mis en lumière la fragilité des chaînes d’approvisionnement et la dépendance de la plupart des économies mondiales vis-à-vis de la Chine. Dans un contexte marqué par des tensions géopolitiques croissantes, la prise de conscience de la vulnérabilité de la production a conduit de nombreuses entreprises à relocaliser leur production sur leur territoire ou dans des pays alliés ou perçus comme de confiance, stratégie dite de « friendshoring ». Certaines ont cherché à diversifier les risques, au travers d’une stratégie baptisée « China plus one » qui consiste à partager les capacités de production entre des sites chinois et d’autres localisés dans un pays de confiance.
L’Inde a alors été envisagée par l’ensemble des grandes entreprises présentes en Chine comme un potentiel « plus one » dans cette stratégie, ou comme un partenaire suffisamment fiable pour que la production puisse y être relocalisée. Le pays dispose, comme la Chine, d’une main-d’œuvre abondante et à bas coût, d’infrastructures nouvelles dans lesquelles le gouvernement a largement investi, d’un climat des affaires rendu plus favorable par diverses réformes et de plans ambitieux visant à attirer les investissements directs étrangers, tels que « Make in India ». La décision d’Apple d’étendre ses capacités de production en 2019-2020, via ses partenaires, au Tamil Nadu en Inde, afin de moins dépendre de la Chine, a été largement citée comme une illustration de l’attractivité nouvelle de l’Inde. L’Inde a de quoi séduire.
L’indispensable développement de l’industrie manufacturière
Le développement de l’industrie manufacturière est nécessaire à l’Inde. Quasiment un travailleur indien sur deux vit d’une agriculture dont les rendements sont trop faibles pour garantir aux familles une sortie de la pauvreté. Un transfert de main-d’œuvre dans l’industrie permettrait…
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Auteur: Catherine Bros, Professeur des universités en économie, Université de Tours – LEO, Université de Tours
