Depuis quelque temps, nous assistons en Haïti à une inflation publicitaire autour de l’intelligence artificielle (IA). Un petit nombre d’acteurs privés locaux et nationaux, agissant comme sous-traitant de puissants acteurs internationaux et transnationaux, s’acoquine avec les acteurs étatiques haïtiens et les grandes agences internationales pour vendre le mirage d’une révolution par l’IA capable de « positionner Haïti dans la transformation numérique mondiale ».
Mais deux observations méritent d’être faites. D’une part, nous notons avec inquiétude que sur les projets médiatisés, il n’existe aucune transparence sur les cadres de leur opérationnalisation, leur financement et de leur évaluation. Pas plus qu’il n’existe la moindre information partagée sur le système de valeurs et les normes éthiques qui doivent assurer la gouvernance des données et garantir la maitrise des risques relatifs à la violation des règles de protection des données personnelles. En outre, nous constatons aussi, et c’est le plus inquiétant, que ce sont les mêmes profils d’acteurs, dont les intérêts sont en conflits flagrants avec ceux de la population haïtienne, et qui, par ailleurs, ont conçu, développé, opérationnalisé, supervisé et célébré toutes les stratégies de l’action publique qui ont échoué depuis 70 ans interviennent sur toutes les stratégies qui ont échoué en Haïti.
Face à ces deux observations, nous rappelons deux principes de prudence. D’une part, celui de l’enseignement stratégique qui postule que c’est le système de valeurs et de récompense qui régule les comportements humains (Dean R. Spitzer, Transforming Performence Measurement, 2007) lesquels comportements sont les seuls aptes à déterminer les possibles performances des projets sociaux. Et pour cause ! Comme le disent les penseurs stratégiques, puisqu’aucune organisation n’est plus grande que son système de valeurs, un système…
Auteur: RENONCOURT, Erno
