Pour le Secrétaire général adjoint des Nations Unies aux opérations de paix, Jean-Pierre Lacroix, cet objectif d’adaptabilité implique de concevoir des mandats ciblés, dotés de ressources adéquates et pouvant être réajustés en fonction de l’évolution des besoins et des situations.
Une planification intégrée efficace aux niveaux stratégique et opérationnel doit permettre, selon lui, de réagir rapidement aux dynamiques changeantes, de coopérer en temps opportun avec les acteurs concernés sur le terrain et de mettre en place des mesures pour orienter les stratégies de retrait.
Anticiper les menaces
Il importe également de maintenir une forte priorité à la performance des composantes en uniforme afin d’orienter les mesures correctives, a ajouté le Secrétaire général adjoint, pour qui les opérations de maintien de la paix doivent aussi être dotées de capacités et de technologies permettant aux missions d’anticiper les menaces.
À cet égard, il a cité l’exemple de la mission de paix en République démocratique du Congo (MONUSCO), qui, confrontée aux drones armés et aux interférences GPS, a renforcé l’alerte précoce et adopté une approche de surveillance basée sur des systèmes sans pilote et l’imagerie satellitaire.
L’impact de la crise de liquidités
De même, M. Lacroix n’a pas manqué d’alerter le Conseil sur les importantes difficultés financières auxquelles font face les opérations de maintien de la paix, appelant à des « mesures d’urgence rigoureuses ».
Pour la mission de paix au Soudan du Sud (MINUSS), ces coupes budgétaires ont entraîné la fermeture de bases et réduit les capacités d’alerte précoce, a-t-il expliqué, ajoutant que, pour les mêmes raisons, la mission des Nations Unies au Sahara occidental (MINURSO) a revu à la baisse sa réactivité en matière d’évacuations sanitaires. La MONUSCO a, elle, dû réduire ses heures de vol, ce qui a eu pour effet d’accroître…
Auteur: Nations Unies FR
