Pendant la pandémie de Covid-19, les chaînes de valeur largement internationales ont été perturbées. La recherche en logistique montre qu’il aurait pu en être autrement.
Le 8 juin 2021, le directeur général de King Yuan Electronics, une entreprise taïwanaise spécialisée dans les tests et le conditionnement de puces électroniques, annonçait à ses employés la fermeture de son site afin de limiter la propagation du Covid-19. La conséquence de cette décision fut une baisse de 35 % de la production pour ce mois de juin par rapport au mois précédent.
Par un effet domino, MediaTek, l’un des leaders du secteur de la conception de puces, qui était un de ses clients, a subi les répercussions des décisions de son fournisseur en aval. Cette société fournit des semi-conducteurs pour une vaste gamme d’appareils électroniques, allant des smartphones aux téléviseurs. Mais dans le contexte de la pandémie, le marché de l’approvisionnement était extrêmement tendu, avec des délais de livraison pouvant atteindre quatre mois, révélant l’interdépendance et la vulnérabilité des entreprises.
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Perturbations majeures
Ce n’est qu’un exemple de l’impact qu’a eu la pandémie mondiale du Covid-19 à l’échelle internationale. L’absence de travailleurs a engendré des perturbations majeures dans les chaînes d’approvisionnement du monde entier à l’heure de l’internationalisation des chaînes de valeur. Si la pandémie a largement surpris, aurait-il été possible de faire autrement ?
Face à ce type de situation, les managers des sites de production doivent choisir les mesures sanitaires appropriées pour protéger leur personnel tout en assurant la continuité des activités. Cependant, la mise en œuvre de telles mesures a un coût, estimé, à titre de comparaison,…
Auteur: Xavier Brusset, Professeur en Supply Chain Management, SKEMA Business School
