La liquidation de la société Agdatahub pose la question du statut juridique et économique des plateformes de données destinées à une profession. Si l’idée de départ, redonner aux agriculteurs du pouvoir sur leur donnée, la solution mise en œuvre éclaire sur les manques de la solution retenue. Car les plateformes de données n’ont pas seulement une dimension technique. Leurs dimensions politique et stratégique doivent être intégrées.
À mesure que les données deviennent une ressource stratégique, leur gouvernance s’impose comme un enjeu de souveraineté. En agriculture, les équipements connectés collectent des données cruciales, souvent stockées par les fabricants de matériel agricole, sans que les agriculteurs y aient pleinement accès. Cette dépendance technique fragilise leur autonomie économique.
L’agriculture repose sur une révolution numérique encore largement pilotée par les industriels. Dans une économie numérique fondée sur la donnée, la capacité des acteurs publics à organiser un espace numérique équitable, transparent et pérenne est une variable clé.
Agdatahub : un cas d’école
Pour comprendre ces enjeux, l’expérience d’Agdatahub fournit une illustration concrète. Lancée en 2020, cette plateforme visait à structurer le partage des données agricoles (parcelles, météo, équipements, pratiques culturales) entre les producteurs, les industriels et leurs multiples prestataires. Elle proposait un portail sécurisé, fondé sur des standards européens, permettant une gestion fine des consentements et une interopérabilité des systèmes.
Soutenue dès l’origine par l’État par l’intermédiaire de France 2030, de la Banque des territoires) et du ministère de l’agriculture, Agdatahub a été reconnue comme actrice stratégique dans la feuille de route numérique du secteur. En 2023, elle coordonnait le projet européen Agridataspace, visant à créer un futur espace commun des…
Auteur: Lucas Eustache, Doctorant à la Chaire Gouvernance et Regulation, Université Paris Dauphine – PSL
