Les jeunes start-up ont le dos au mur. Les statistiques de 2023 révèlent notamment que neuf initiatives américaines sur dix se solderaient par un échec et que seuls 9 % d’entre elles franchissent le cap des dix ans. Les fondateurs et fondatrices s’adonnent donc à un jeu risqué, mais tout le monde joue-t-il selon les mêmes règles ? Notre recherche a en tout cas démontré que les personnes, structures et systèmes qui évoluent autour des start-up tendent à donner de l’ampleur à une philosophie connue sous le nom de « lean start-up ».
Le lean start-up désigne une approche formalisée en 2012 par l’entrepreneur américain Eric Ries dans son ouvrage The lean start-up : How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Elle encourage les start-up à développer leur modèle commercial de façon itérative, c’est-à-dire pas à pas et à partir de l’existant, afin de leur permettre de prendre une décision rapide : « pivoter », en changeant de stratégie, ou persévérer.
Visiblement, l’écosystème entrepreneurial, qui se compose, entre autres, d’incubateurs, d’institutions d’enseignement supérieur, d’organismes non gouvernementaux (ONG), d’agences web, de fournisseurs de services, de mentors, d’investisseurs et de clients, pousse les jeunes start-up à internaliser et à adopter la philosophie du lean start-up.
Entendre la même histoire en boucle
Au début, nous cherchions à comprendre comment les jeunes start-up gèrent et orientent leur entreprise. Sur quelles données appuient-elles leurs décisions ? Comment motivent-elles leur personnel, le cas échéant ? Comment poussent-elles leur organisation à aller de l’avant ?
Nous avons rapidement remarqué que toutes les personnes avec qui nous échangions, indépendamment du type d’entreprise ou de marché, à Berlin, Munich ou Paris, nous faisaient les mêmes réponses : les termes utilisés, tels…
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Auteur: Christoph Endenich, Professeur associé, Comptabilité et Contrôle de Gestion, ESSEC
