Réchauffement global, pollution, droits humains défaillants dans de nombreux pays, effondrement de la biodiversité, partage inéquitable des richesses… Ces préoccupations poussent souvent les jeunes diplômés à remettre en cause le sens de l’entreprise. Elles soulèvent des interrogations cruciales : comment diriger une entreprise de manière lucide et pertinente tout en étant efficace et responsable ?
Notre ouvrage intitulé Comprendre la RSE, levier de transformation durable propose une méthode pour y parvenir. Celle-ci repose sur trois axes fondamentaux. Il s’agit tout d’abord de prendre conscience des interdépendances écologiques et sociales qui caractérisent notre monde moderne, que les actions de chaque entreprise ont un effet sur les personnes, l’environnement et les communautés locales. L’idée, dans un second temps, est de les intégrer dans la stratégie et les pratiques des entreprises car la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) n’est pas qu’une dimension accessoire. Cela implique une remise en question des modèles d’affaires traditionnels, une évaluation des risques et des opportunités liés à la durabilité, ainsi qu’une réflexion sur les pratiques opérationnelles et les chaînes d’approvisionnement, préalable à la conduite des transformations nécessaires.
Il semble essentiel de favoriser une participation à ces réflexions des employés et des parties prenantes externes. Ce peut être les gouvernements, les ONG, les communautés locales ou les consommateurs par exemple. Des partenariats durables sont à créer et l’échange d’informations pour des résultats bénéfiques à long terme à promouvoir.
L’entreprise doit en effet se comprendre comme faisant partie d’un écosystème. Elle en vit, y trouve ses clients, y prélève ressources naturelles, énergies, personnel formé, fait usage de ses infrastructures. Elle doit aussi en être un contributeur positif, participant au…
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Auteur: Stéphane Bellanger, Maître de Conférences associé, IAE Paris – Sorbonne Business School
