La France a adopté une loi de programmation militaire 2024-2030 ambitieuse : 413 milliards d’euros pour moderniser les armées. Concrètement, financer sa base industrielle et technologique de défense composée de 4 500 entreprises, dont neuf grands groupes industriels comme Thales ou MBDA, et de nombreuses PME. L’enjeu : les faire travailler ensemble dans une logique de « coopétition », une relation mixant la compétition et la coopération. Une véritable révolution copernicienne.
Face à la menace russe et à un désengagement états-unien, l’Europe se réarme. Fin avril 2025, 16 pays de l’Union européenne demandent à Bruxelles d’être temporairement dispensés des règles encadrant la stabilité budgétaire pour investir davantage dans la défense. La France n’a pas manifesté cet intérêt, mais Emmanuel Macron a évoqué en février 2025 l’idée de porter les dépenses militaires françaises de 2,1 % à 5 % du PIB.
Alors que la France se prépare à cette potentielle guerre de haute intensité, le gouvernement français met en ordre de marche sa base industrielle et technologique de défense (BITD) dans une nouvelle logique : celle de la « coopétition ». Ce mixte de coopération et de compétition entre différents acteurs qui étaient historiquement en coopération client-fournisseur est une véritable révolution copernicienne.
Pourquoi ? Hétéroclite, la BITD française repose sur des petites ou moyennes entreprises (PME) innovantes comme Decomatic ou Baumier, et de grands groupes industriels de défense comme Thales ou MBDA. Les associer sous un prisme de coopétition porte-t-il les promesses d’une industrie de défense plus agile, innovante et souveraine ? Et pour quelles réussites ? C’est l’objet du travail doctoral réalisé par Chloé Zanardi et encadré par Frédéric Le Roy et Johanna Gast.
Base industrielle et technologique de défense (BITD)
La BITD française repose sur un…
Auteur: Johanna Gast, Professeur Associé en Entrepreneuriat et Stratégie, Montpellier Business School
