Dans le domaine de l’intégration des démarches de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), les entreprises affichent une palette nuancée d’approches. D’un côté du spectre, certaines adoptent une position attentiste et manifestent un engagement limité. Elles se contentent de respecter les règlements en vigueur, voire se situent délibérément en deçà des obligations minimales légales. À l’autre extrémité, des entreprises se distinguent par leur volontarisme social, se montrant prêtes à innover. Au sein de cette deuxième catégorie, plusieurs entreprises se démarquent en plaçant l’accompagnement de l’échec au cœur de leur politique RSE.
En 2012, Suez Environnement, la multinationale de gestion de l’eau et des déchets, a ainsi instauré une structure associative sans équivalent en France, la Maison pour rebondir, visant à tendre la main à des individus en situation d’échec d’insertion sur le marché du travail. L’objectif affiché était de les guider vers un emploi durable ou vers la création de leur propre entreprise.
Ce dispositif s’est progressivement enrichi au fil du temps, englobant désormais divers volets tels que « 100 chances 100 emplois », « j’entreprends » ou encore « booster ». Outre une réflexion approfondie sur leur parcours et leurs aspirations professionnelles, ainsi qu’un soutien actif pour le développement de leurs compétences, l’initiative vise également à restaurer la confiance en soi de ces individus confrontés à des difficultés d’accès à l’emploi, comme nous le montrions, avec Sandra Charreire-Petit, professeur de management à l’Université Paris-Saclay, dans un article de recherche publié en 2015.
Un atout pour les appels d’offres
D’autres grandes entreprises se sont engagées dans des initiatives similaires. C’est le cas, par exemple, de l’enseigne de « fast fashion » Zara France, qui intègre des jeunes décrocheurs,…
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Auteur: Julien Cusin, Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’IAE Bordeaux, laboratoire IRGO, IAE Bordeaux
