Depuis plusieurs années, les recherches et les formations conduites en partenariat avec les acteurs socio-économiques témoignent de leur mobilisation pour œuvrer aux transitions qu’appellent notre temps, au premier rang desquelles la transition verte. Ici un fournisseur de l’aéronautique développe une nouvelle filière pour le recyclage de ses composants ; là une entreprise soutient la mobilisation collective pour réinventer les stations de ski face au changement climatique ; ailleurs le co-design permet aux acteurs de mobiliser la donnée satellitaire pour de nouveaux services à fort impact pour le développement durable. Certains travaillent à alléger radicalement la bouteille en verre pour diminuer l’impact environnemental, quand d’autres reconçoivent des socio-agro-écosystèmes avec de meilleurs couplages alimentation-agriculture-environnement.
À peine entamées, les nombreuses transitions semblent pourtant déjà à la peine. Les sciences de gestion nous indiquent que ces difficultés tiennent notamment au fait que manquent aujourd’hui les capacités à gérer collectivement l’inconnu. En effet il ne s’agit pas de suivre une trajectoire prédéfinie vers un état final bien connu, comme le laisserait penser l’origine de la notion de transition. Les transitions contemporaines sont des transitions vers l’inconnu : il s’agit d’inventer un futur soutenable face aux crises et aux limites des modes de développement passés. De la notion, on peut cependant conserver le caractère systémique : toutes les dimensions de l’action sont à réinventer.
Les transitions contemporaines appellent ainsi un renouvellement des sciences, des usages et modes de vie, des compétences, des régimes de collaboration et de solidarité, des responsabilités, des façons d’apprendre et de transmettre… Loin d’un techno-solutionisme naïf, le besoin de conception se révèle immense et sous-estimé, tant il porte sur des aspects…
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Auteur: Pascal Le Masson, Professeur Mines Paris – PSL, Mines Paris – PSL
