À moins d’un revirement, le président américain Donald Trump imposera dès samedi, 1er février, des tarifs douaniers de 25 % aux produits en provenance du Canada et du Mexique.
Dans un contexte économique où les relations commerciales entre les États sont interdépendantes et fortement intégrées, l’adoption de cette mesure extraordinaire risque de déclencher une série complexe d’effets cascade, affectant les gouvernements, les entreprises, et les citoyens.
En tant que docteur en psychologie de la décision, je m’efforce de comprendre pourquoi nous éprouvons tant de difficulté à gérer les grands défis complexes de notre époque, que ce soit les changements climatiques (y compris les aléas naturels et anthropiques qui en découlent), les pandémies et les crises sanitaires, les inégalités sociales, ou encore les crises économiques et l’évolution imprévisible des marchés financiers.
Mon objectif est de découvrir des pistes de solutions pour aider les décideurs — notamment, les élus politiques — à prendre des décisions qui amélioreront la situation, plutôt que de l’aggraver ou de créer de nouveaux problèmes.
La politique est un bon exemple d’environnement complexe, marqué par de nombreux facteurs qui interagissent entre eux. Des événements imprévus et des trajectoires difficiles à anticiper accentuent encore davantage cette complexité, d’autant plus que les objectifs à atteindre peuvent parfois entrer en conflit.
D’autre part, l’accès à l’information pertinente pour la prise de décision est souvent restreint, et la qualité des contenus varie considérablement, en raison de phénomènes tels que la désinformation, délibérément biaisée, et la mésinformation, qui résulte d’erreurs involontaires, deux phénomènes dont l’ampleur n’a cessé de croître dans les dernières années.
Aux limites de la cognition
Face à la complexité du monde réel, l’être humain —…
Auteur: Benoît Béchard, Chercheur / Docteur en psychologie de la décision Ph. D., Université Laval
